채용 선발 프로세스

HR Selection

선발 혹은 개발 목적의 인사 평가는 개인-직무 간 적합도 (Job-Person Fitness)와 강점 및 개발 필요 정보를 피드백하기 위한 것입니다. 

인성(성격)검사 결과는 잠재 역량 등의 성공요인과 경력이탈(리더십 그림자), 직무 스트레스 요인, 팀역할 선호, 리더-팔로워 스타일 등으로 제시됩니다.

채용 프로세스

채용 초기단계에서 부적격자를 걸러내어, 자질 있는 지원자 선별할 수 있는 평가에 집중하도록 설계합니다. 평가할 역량과 평가 준거를 선정한 후, 역량평가 방법으로 (1) 자기소개서, (2) 인∙적성검사, (3) 인터뷰, (4) 시뮬레이션 평가 등을 단계별로 배치합니다. 최종 채용인원 대비 단계별 선발 배수를 고객사의 필요에 따라 설정합니다.


  ① 서류 전형


지원서
- 무자격자를 걸러내어 유망한
   지원자의 평가에 집중함

자기소개서

- 직무 역량과 관련된 실재 경험과

   행동 중심으로 기술

- 인터뷰의 기초 자료이므로

   구조화된 내용으로 작성


  ② 인적성검사


직무적성검사
- 직무 수행에 필요한 기본적인
   사고능력 평가
인성(성격)검사
- 종합, 잠재역량, 경력이탈,

       스트레스 등급 확인


  ③ 면접 전형  


역량중심면접(CBI) 검사 결과
연계, 면접 구조화

- 잠재역량 수준 & 경력이탈
   위험성 검증
- 스트레스 대처 방안 확인
면접·시뮬레이션 구조화


  ④ 배치·교육  


부가 리포트 교육/피드백 자료로 사용
- 배치 후 직무수행에 요구되는
   역량 중 취약한 역량을 개발하고,

   이탈요인에 대한 인지와 조절 능력을 높임

- 장기적으로 성과와 연결되는

   퍼포먼스의 양과 질을 향상시킴

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