분석 및 발표 (Analytic Presentation)

참가자는 사업관련 자료 분석 후, 개선이나 문제해결을 위한 전략 및 실행 방안을 발표합니다. 

자기 제안사항에 대한 평가자 질문에 논리적으로 답해야 하며, 이를 통해 참가자의 분석력, 전략적 사고, 문제해결능력, 조정 및 통합능력 등을 평가합니다.

그룹 토의 (Group Discussion)

비즈니스 상황의 문제를 확인하고, 토의를 통한 해결책 탐색과 의사결정에 참여하는 행동을 관찰하여, 전략 수립, 변화 및 혁신주도, 팀 워크, 커뮤니케이션 역량 등을 진단합니다.

역할 시연 (Role Playing)

참가자는 고객, 동료, 혹은 부하 역할을 하는 Role Player를 상대로 상황에 요구되는 역할을 합니다. 

Role Player와 상호작용 과정을 관찰하여 의사표현력, 설득적 영향력 등의 역량을 진단합니다. 

서류함 기법 (In-Tray)

특정 직무나 역할 수행 관련 서류, 이메일, 메모, 사업 현황 자료 등을 분석하여 주어진 상황에서 최적 수행을 할 수 있도록 정보를 조직화하고, 과제를 분석하여 역할을 수행하는 활동으로, 참가자의 결과물을 분석하여 상황분석력, 전략수립, 의사결정력, 문서작성능력 등을 평가합니다. 

시나리오 (Scenario)

역할 수행의 상황을 시니리오로 제시하여 상황에 효과적으로 대처할 수 있는 능력을 평가하는 활동으로 목표 관리 능력, 인적자원 관리, 이미지 관리 등의 관리 역량을 측정합니다.

사실 정보 확인 (fact-fining)

제한된 시간 내에 과제 수행에 필요한 정보를 가진 사람(resource person)에게 질문하여 의사결정에 필요한 핵심정보를 얻는 능력을 평가합니다. 정보와 데이터의 홍수 시대에는 의사결정에 필요한 핵심 정보를 선택하는 역량이 중요합니다.