LEADERSHIP DEVELOPMENT

심리측정으로 한 개인의 잠재력을 확인하여 스스로 강점을 발휘하여 성과를 내도록 돕습니다. 

COACHING

그룹 코칭 (Group Coaching)

일대일 코칭 원리와 방식을 여러 명이 참여하는 그룹 코칭에 적용합니다. 참여자들은 공통 관심사를 갖지만 각자의 목표는 다를 수 있습니다.

예를 들어, 모두 경력개발에 관해 코칭이 필요하지만 각자의 경력 목표는 서로 다를 수 있습니다.
개인 코칭에 비해 참가자의 비용을 줄이는 이점 이외에 코치와 참여자 간 상호작용, 다른 참여자의 관찰과 대화를 통한 공감나누기, 경험 공유 등의 

장점이 있습니다.

코칭 그룹 구성 방식


GROUP COACHING

공동 Topic을 다루되, 각자 개인의 목표를 추구함

그룹 코칭의 구조화
비구조화 그룹
(unstructured group) 

큰 주제의 틀만 정해놓고 각 세션마다 참여자의 이슈와

동기에 따라 구체적 코칭 주제를 정합니다. 

준구조화 그룹
(semi-structured group)

전체 주제와 각 세션별 주제를 미리 정해놓고,

각 세션 별로는 구성원들이 제기하는 이슈를 다룹니다. 

구조화 그룹
(structured group)  

전체 주제, 세션별 주제와 관련된 내용을 미리 알려

참가자들이 사전에 이슈와 대화 내용을 준비하여 참가합니다. 

그룹 코칭의 가장 큰 이점은 상호관찰과 학습입니다. 개별적으로는 할 수 없는 그룹 역학(group dynamics)을 경험할 수 있습니다. 코치가 타 참가자 개인을 코칭하는 것을 관찰하는 Fish Bowl 기법, 피드백, 문제해결 등 다양한 그룹 기법을 적용할 수 있습니다.

팀 코칭 (Team Coaching)

팀코칭 목적은 팀의 성과와 역량의 향상입니다. 그룹 코칭의 구성원은 서로 소속감이 없고 공동 목표보다는 개인의 목표를 추구하기 위해 모이는 것입니다. 

이에 비해, 팀구성원은 팀 구조에 속해 있고 공동의 목표를 가집니다. 예를 들어, 영업팀은 새 비즈니스 창출, 매출 목표를 공유합니다. 

프로젝트 팀은 기한 내에 산출해야 할 결과물에 대해 공동 책임을 지고 있습니다. 코치는 팀의 목표 설정, 의사 소통, 갈등 해결, 회의 진행, 팀워크 향상 등을 

도울 수 있습니다.

TEAM COACHING

여러 구성원이 팀 공동 목표를 달성하는 과정을 코칭함

팀코칭으로 다음과 같이 팀성과를 촉진할 수 있습니다. 팀 코치는 관찰자, 비평 및 피드백 제공자, 질문자, 정보 제공자 등의 역할로 팀 구성원이 그들 내부의 자원과 환경적 기회를 살려 

목표 달성과 문제해결을 지원합니다. 


  • 팀 리더십 지원 
  • 팀 목표설정 
  • 팀 빌딩
  • 팀 의사결정 
  • 리더-팀원, 팀원 간 의사소통 
  • 기회와 위험 분석 
  • 전략 수립 
  • 실행 및 프로젝트 관리 

코칭 교육


성격특성 코칭 전문가 과정 (코치협회 인증, 코치역량 강화 프로그램)

성격특성의 개인차를 반영한 개별화된 코칭 기법을 습득하는 전문가 과정입니다. 이 워크샵을 통해 코치 자신의 자아발견과 성격특성 코칭의 전문성을 습득할 수 있습니다.
자기 내면적 특성구조를 성찰할 수 있어야 남의 성격을 읽을 수 있습니다. 개인별 성격의 구조적 체계를 이해하고 해석하여, 바람직한 변화 행동을 돕는 기법이 전문 코치에게 필요합니다.


성격특성 코칭은 개별화된 역량개발, 리더십, 성과 향상, 커리어 탐색 및 선택, 소명∙역할 발견, 자기 정체성 확립을 지원하므로, 아래 영역의 코칭에 유익합니다.

비즈니스 코칭 

성과 향상, 역량 개발,

팀역할 수행, 리더십 개발 

커리어 코칭 

직무 스트레스 인식 및 관리,

직무적합 (person-job fitness) 판단

라이프 코칭

자아인식의 객관화, 의미 있는 일의 탐색, 

자기특성의 가능성·한계

코치 자신의 성격특성 프로파일을 읽고 코칭을 받아봄으로, 자신을 객관화하여 보고, 내면의 고유한 특징을 발견하는 기회를 가질 수 있습니다. 

자신을 인식한 경험으로 다른 사람의 성격특성을 읽고 지원할 수 있는 지혜를 얻을 수 있습니다.  

워크샵 진행 방법

사전에 온라인 성격검사(CPQ, career personality questionnaire)에 응답하여 산출한 성격특성 리포트를 교재로 사용합니다. 

참여자는 탄탄한 이론에 근거한 실습으로 객관적 평가에 근거한 코칭 기법을 자연스럽게 습득할 것입니다.

성격특성 프로파일

잠재 역량 예측

경력이탈 요인

성격적 스트레스

팀역할 프로파일

리더-팔로워십 스타일 

사전
사업 환경이나 업무와 관련된 다양한 토픽과 이슈에 대한 논리적 이해, 추론, 비평 능력 
첫날오전 (3 h) 
성격특성 이론, 성격특성 모델, 성격요인 프로파일 해석 및 코칭 질문
오후 (5 h) 
성격요인별 특성 구성, 유의미한 성격특성 조합 해석 및 코칭 질문 생성
성격특성 코칭 실습
둘째날오전 (3 h) 
잠재역량별 변화 필요 행동 확인, 행동중심의 역량 개발
경력·리더십 이탈요인 확인, 이탈 요인별 코칭질문, 변화행동 설정대화
오후 (5 h) 
심리적 스트레스 요인의 비교, 스트레스 인식의 차이
팀역할 선호 프로파일의 해석 및 코칭 질문 구성, 팀역할 균형, 팀문화 영향
리더십-팔로워십 스타일, 스타일 간 시너지 및 갈등 대응
사후숙련실습 
워크샵 이수자 Study Group : 매월 1회 성격특성 코칭 실습

팀코칭으로 다음과 같이 팀성과를 촉진할 수 있습니다. 팀 코치는 관찰자, 비평 및 피드백 제공자, 질문자, 정보 제공자 등의 역할로 팀 구성원이 그들 내부의 자원과 환경적 기회를 살려 

목표 달성과 문제해결을 지원합니다. 


  • 팀 리더십 지원 
  • 팀 목표설정 
  • 팀 빌딩
  • 팀 의사결정 
  • 리더-팀원, 팀원 간 의사소통  회와 위험 분석
  • 기회와 위험 분석 
  • 전략 수립
  • 실행 및 프로젝트 관리 

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