평가 목적은 크게 채용 선발과 직원 개발(리더십 개발, 코칭)입니다.
성격검사, 적성검사, 인터뷰, 다양한 시뮬레이션, 다면평가를 목적에 맞게 선별∙조합하여 사용함으로 평가 타당도를 높일 수 있습니다.
- 선발 (Selection)
- 대규모 공채 :
- 대용량 데이터를 정확히 처리하여, 단시간
내에 지원자 간 우열과 직무적합도를
비교하여 선발 결정이 가능하게 함.
- 수시 채용 :
- SHR 자체 강의실 및 평가 시설을 갖추어
소수지원자를 수시 채용할 때 편리함.
- 관리자·임원 선발 :
- 심리검사, 평가센터 운영 등으로,
구체적이고 종합적인 평가 리포트를
작성하여, 고객사가 적임자 선발에 필요한
정보를 제공함.
- 개발 (Development)
- 개인개발 :
- 코칭이나 자기계발에 필요한 역량 및 경력이탈, 심리적 스트레스 등의 정보와 변화
필요 행동을 제시하여 구체적 행동 변화를 지원함.
- 팀개발 :
- 팀발달 단계별 특성을 분석하여, 다음 단계로 성장하는데 필요한 팀역량을 다양한
모듈로 학습 가능함. 팀역량 및 성과 향상 코칭에 필요한 평가 결과를 제공함.
- 조직개발 :
- 직원 가치, 부서 및 조직 문화는 조직 구성원의 성과, 행복감에 큰 영향을 끼치므로
문화와 풍토 진단 결과로 조직 변화를 촉진할 수 있음.
SHR 평가 특징
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Standardized Tests |
직군별 업무 특성을 반영하여 직무 기초 능력 측정에 적합하도록 문항 구성함. |
Pilot Tests로 문항의 타당도, 적합도, 난이도, 변별도를 높이고 표준화함. |
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Hundreds of Version |
지원자의 중복 지원에 대비하여 다양한 버전의 검사를 개발하여 수시 변경 사용함. |
평가 영역별로 매년 기존 문항 업데이트, 신규 문항을 지속적으로 개발함. |
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Reliable Norm Data |
매년 수만 명에 이르는 평과결과를 통합하여 전국 규모의 규준집단 데이터를 구성함. |
지원자 집단별 규준 집단 데이터를 적용하여 표준 점수(STEN 1 ~ 10점)로 평가 결과를 산출함. |